2022年7月22日下午，惠州市第三人民醫(yī)院對口幫扶醫(yī)院——冊亨縣人民醫(yī)院召開了運(yùn)營管理部第一次例會，標(biāo)志該院運(yùn)營管理部正式成立，首個(gè)行政MDT模式開始正式運(yùn)作?；葜萑焊痹洪L，冊亨縣人民醫(yī)院黨委委員、院長戴思平出席會議并講話。

運(yùn)管部全體成員參會

惠州三院“組團(tuán)式”幫扶醫(yī)療隊(duì)進(jìn)駐冊亨縣人民醫(yī)院以來，高度重視該院運(yùn)營管理，經(jīng)摸底調(diào)研，提出了整合財(cái)務(wù)科、醫(yī)?？?、運(yùn)營管理科、固定資產(chǎn)辦等部門，成立運(yùn)營管理部的建議。經(jīng)冊亨縣人民醫(yī)院黨委會研究，于今年6月成立運(yùn)營管理部，由惠州三院派駐的運(yùn)營管理專家葉飛躍同志擔(dān)任運(yùn)營管理部主任。

運(yùn)營管理部的成立是“組團(tuán)式”幫扶的一項(xiàng)重要成果。惠州三院幫扶專家葉飛躍指出，成立運(yùn)營管理部是根據(jù)醫(yī)保與運(yùn)營精細(xì)化管理、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展等新形勢的發(fā)展要求，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。他要求運(yùn)營管理部所有科室成員要牢記使命，用己所學(xué)，盡己所能，為冊亨縣人民醫(yī)院運(yùn)營管理工作做出亮點(diǎn)，創(chuàng)造佳績，為醫(yī)院規(guī)范化、精細(xì)化作出應(yīng)有之義，盡早出色地完成組團(tuán)式幫扶工作目標(biāo)。

運(yùn)營管理專家葉飛躍還表示，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下以及惠州市第三人民醫(yī)院強(qiáng)大運(yùn)營管理隊(duì)伍作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，有決心、有信心履行好職責(zé)，為冊亨縣人民醫(yī)院培養(yǎng)出一支帶不走、能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的運(yùn)營管理隊(duì)伍。

惠州三院副院長，冊亨縣人民醫(yī)院黨委委員、院長戴思平同志講話

冊亨縣人民醫(yī)院黨委委員、院長戴思平在總結(jié)講話中指出，隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理管理制度、高質(zhì)量醫(yī)院的發(fā)展，加強(qiáng)運(yùn)營管理是公立醫(yī)院的必然趨勢。醫(yī)院既要重視醫(yī)療質(zhì)量與安全，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，更要重視運(yùn)營管理水平的提升和運(yùn)營結(jié)果的提高。整合醫(yī)院四大部門，成立運(yùn)營管理部符合醫(yī)院發(fā)展要求，符合醫(yī)改發(fā)展趨勢。希望運(yùn)管部各崗位人員在葉飛躍同志的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能，力爭用一到兩年的時(shí)間打造一支“帶不走”的運(yùn)營管理專家團(tuán)隊(duì)。同時(shí)希望各位同事都盡己所能，為提升醫(yī)院運(yùn)營管理水平并創(chuàng)造良好的運(yùn)營結(jié)果而奮斗，為推動(dòng)“十四五”期間醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力！

會上，冊亨縣人民醫(yī)院分管副院長王朝林同志就運(yùn)管部下一階段工作重點(diǎn)作安排部署，并提出工作要求。

葉飛躍，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師，衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)，全日制本科，廣東省惠州市第三人民醫(yī)院運(yùn)營管理中心主管。

從事醫(yī)院運(yùn)營管理工作已有9年余，曾參加廣州醫(yī)科大學(xué)社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)研究生課程進(jìn)修班、華西醫(yī)院醫(yī)院管理研究所舉辦的21天封閉式?？平?jīng)營助理特訓(xùn)班學(xué)習(xí)。曾以第一作者發(fā)表過《建立和完善醫(yī)院運(yùn)營績效考核體系的探討》、《醫(yī)院快速發(fā)展時(shí)期的公共關(guān)系管理》、《淺談基層綜合醫(yī)院的教學(xué)管理》、《惠州市三級醫(yī)院住院病人醫(yī)保結(jié)算政策分析》等論文數(shù)篇。

主要擅長于醫(yī)院宏觀運(yùn)營策劃、運(yùn)營指標(biāo)監(jiān)測與管控、項(xiàng)目評估（設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目、資源投入與整合）、?？平?jīng)營助理隊(duì)伍建設(shè)、重大項(xiàng)目營銷拓展、績效考核等醫(yī)院運(yùn)營管理工作。