自從我院實施績效改革以來，績效考核工作進(jìn)展順利，逐步走上正軌。但是由于各部門的工作職能不同，對院領(lǐng)導(dǎo)和行政職能部門的考核一直都是我院推行績效考核的難點(diǎn)。隨著醫(yī)院績效改革的不斷深入和滿足醫(yī)院快速發(fā)展的需求，加強(qiáng)對院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的績效考核迫在眉睫，把績效考核工作落在實處，不流于形式，制定科學(xué)且符合我院實際的院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門考核方案，就成為我院亟需解決的新課題。

為此，在院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主任的共同努力下，經(jīng)過深入討論研究，并經(jīng)院務(wù)會、行政班子討論通過，終于完成《惠州市第三人民醫(yī)院分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主任績效考核方案》（初稿）。方案緊扣醫(yī)院實際和發(fā)展目標(biāo)，突顯公平性、時效性和可操作性，明確規(guī)定把院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主任納入績效考核范疇，并將其考核內(nèi)容細(xì)分為重要工作、日常工作、科室行政管理工作、“三甲”工作和臨時性工作共五大方面，對每一個方面制定量化考核指標(biāo)，真正做到人人考核、事事量化。

此方案的制定，是我院績效考核管理體系的新突破，也是深化我院行政管理體制改革邁出堅實的一步，標(biāo)志著我院覆蓋全院的績效考核體系初步形成。院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的績效考核體系的推行、實施，必將為醫(yī)院成功創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院、積極推行精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)；對提升職能部門的管理水平，強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)各項工作的落實，確保今年完成經(jīng)濟(jì)增長28%的目標(biāo)，定將起到非常重要作用。