自1998年第一輪醫(yī)院等級(jí)評(píng)審結(jié)束以來，時(shí)隔12年后廣東省再次啟動(dòng)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院，便成了三院人的共同夙愿。

創(chuàng)“三甲”是我院跨越式發(fā)展的良好契機(jī)和必然趨勢(shì)。等級(jí)評(píng)審是衛(wèi)生主管部門對(duì)醫(yī)院規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、教學(xué)科研、醫(yī)院管理等諸方面實(shí)力的綜合評(píng)判。創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效舉措，對(duì)樹立醫(yī)院的品牌、全面提升醫(yī)院整體層次及醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大而又深遠(yuǎn)的意義，同時(shí)可以通過調(diào)整社保定額撥款和三級(jí)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可大大提高醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)“三甲”是各級(jí)政府和廣大人民群眾的共同期望。長(zhǎng)期以來，惠州市除中心醫(yī)院外別無一家“三甲”醫(yī)院，這無疑難以滿足惠州市及周邊縣區(qū)廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，與惠州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程更是極不匹配。陳奕威市長(zhǎng)曾在廣東省人大十一屆五次會(huì)議惠州代表團(tuán)討論會(huì)上表示：“十二五”期間，力爭(zhēng)惠州每個(gè)縣(區(qū))建設(shè)1家“三甲”醫(yī)院。市衛(wèi)生局“十二五規(guī)劃”中已將我院定位為三級(jí)醫(yī)院發(fā)展對(duì)象，區(qū)委、區(qū)政府更是將我院的創(chuàng)“三甲”工作定為城區(qū)的民心工程，成立了由區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的惠城區(qū)創(chuàng)“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組，并撥付1500萬元作為我院創(chuàng)“三甲”啟動(dòng)資金。

然而，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“三甲”工作并非一片坦途。廣東省醫(yī)院等級(jí)評(píng)審采用1000分制，涵蓋了醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、安全管理、醫(yī)院服務(wù)、教學(xué)、科研管理與水平、臨床科室管理與技術(shù)水平、醫(yī)技科室管理與技術(shù)水平、醫(yī)院績(jī)效等八方面，自評(píng)得分應(yīng)在930分以上才可申報(bào)，評(píng)審得分超出910分且八大項(xiàng)目得分率均在70%以上方能達(dá)標(biāo)。新的《廣東省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》將在衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遵循 “內(nèi)容只增不減，標(biāo)準(zhǔn)只升不降”的原則，不斷進(jìn)行修訂、完善。

我院自90年代通過“二甲”醫(yī)院評(píng)審以來，由于多方面原因，醫(yī)院發(fā)展較為緩慢；近年，在以馬顯力院長(zhǎng)為首的新醫(yī)院班子領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院走上跨越式發(fā)展的良性軌道，然而較之深圳市南山區(qū)人民醫(yī)院、東莞市石龍人民醫(yī)院、惠州市第一人民醫(yī)院等近期通過“三甲”評(píng)審或類似規(guī)模的兄弟醫(yī)院在建院之初就定位為三級(jí)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，我院在硬件設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)水平等諸方面綜合實(shí)力略顯滯后。

我院的實(shí)際情況與“三甲”新標(biāo)準(zhǔn)的差距決定了我院創(chuàng)“三甲”醫(yī)院歷程艱辛，要求醫(yī)院逐步規(guī)范管理，醫(yī)、教、研齊頭并進(jìn)，避免明顯短板，力爭(zhēng)在短期內(nèi)迎頭趕上。

近期，我院創(chuàng)“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)總結(jié)了前期創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)醫(yī)院創(chuàng)“三甲”時(shí)間進(jìn)程表和院領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)-職能科室-臨床、醫(yī)技科室的層級(jí)管理，旨在明確職責(zé)，落實(shí)工作，并勉勵(lì)全院職工發(fā)揚(yáng)“8+3”、“5+1”工作精神，將加班常態(tài)化，以高度的責(zé)任感和主人翁精神積極投身于創(chuàng)建工作中。

創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，是艱巨挑戰(zhàn)，也是宏偉藍(lán)圖，我們的目標(biāo)不僅僅通過評(píng)審拿一塊牌子，更重要的是在創(chuàng)建過程中不斷規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)，以評(píng)促建，以評(píng)促發(fā)展，豐富、完善醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)。