經(jīng)歷了一年余全院干部職工的共同努力，特別是實施“8+3,5+1”以來的沖刺，我院的創(chuàng)“三甲”工作更進(jìn)一步，通過這段時間的努力我院醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，人員素質(zhì)逐漸提高，醫(yī)院形象得到良好塑造，真正做到了以評促建、評建結(jié)合，重在建設(shè)，重在提高。全體干部職工以創(chuàng)“三甲”為契機(jī)，勇于創(chuàng)新，不斷開拓。各科室通過外出參觀學(xué)習(xí)，聘請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，參照評審標(biāo)準(zhǔn)對等方式；針對存在問題和不足處及時整改，為創(chuàng)“三甲”盡最大努力。

在創(chuàng)“三甲”的活動中，我們質(zhì)控部做了充分而認(rèn)真的準(zhǔn)備。針對創(chuàng)“三甲”的評審新標(biāo)準(zhǔn)，我們做了大量的工作，首先認(rèn)真貫徹“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組精神，組織全科成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解并掌握新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；其次將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，針對要求逐一落實，真正做到力所能及，爭取不在自己科室失分。再次對臨床科室講解評審內(nèi)容要求，為各科室創(chuàng)“三甲”工作答疑解惑，指導(dǎo)工作開展并督查工作質(zhì)量。通過這段時間的整改與學(xué)習(xí)，掌握PDCA循環(huán)原理，認(rèn)識到“三甲”不是單一的資料整理，而是在日常工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)通過質(zhì)量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的過程，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)過程。

通過學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)識到了差距，懂得標(biāo)準(zhǔn)要求不能流于形式、口頭，要真真切切落實到實際工作中去，要有實在的數(shù)據(jù)、資料記錄統(tǒng)計分析，要有總結(jié)，要有持續(xù)改進(jìn)措施，整改結(jié)果追蹤。經(jīng)得起標(biāo)準(zhǔn)檢驗，經(jīng)得起上級有關(guān)部門考核。評審是對我們工作的驗收，為了進(jìn)一步提高，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，因此我們要以積極的、健康的和向上的心態(tài)來面對創(chuàng)建三甲工作，保持自信。

我院“三甲”評審準(zhǔn)備工作已經(jīng)如火如荼，愿我院的“三甲”評審能順利通過，愿我院迎來更加輝煌的明天！